Tip 1 – Tip 2 İlişki Dinamikleri

İkisi de kendi tarzını "normal" varsayıyor; farkı isimlendiren bir üçüncü referans olmadan her biri diğerinin tarzını kendi ölçütüyle değerlendiriyor.

• Meslektaş A (ekip üyesi): Düzenli, gerekçeli, düzeltici. 'Şöyle olmalı' kalıbı sık.
• Meslektaş B (ekip üyesi): Sıcak, dolaylı, ilişki kurarak. Kötü haberi yumuşatır.
• Meslektaş A'yı zorlayan durumlar: Kural ihlali, özensiz iş, haksızlık, sorumluluktan kaçma, sözünde durmama
• Meslektaş B'ı zorlayan durumlar: Emeğinin görülmemesi, dışlanma, soğuk/mesafeli muamele, yardımının reddi

Her biri kendi doğal tarzında ne kadar bağlam paylaşmanın yeterli olduğunu varsayıyor; ne kadarının "yeterli" olduğu hiç konuşulmadı.

• Meslektaş A: Görevi kısa ve dolaysız devreder; bağlamı gerekli görmüyorsa paylaşmaz — 'ne istediğimi söyledim, gerisi senin işin' varsayımıyla hareket eder.
• Meslektaş B: Görevi ilişki bağlamına oturtarak verir; 'seni düşündüğüm için bu işi sana veriyorum' alt mesajı taşır, kişisel bağ kurmadan görev vermek ona da karşı tarafa da soğuk gelir.

Kredi ihtiyacı düşük olan taraf, yüksek olan tarafın bunu "neden dert ediyor" diye sorgular; kredi ihtiyacı yüksek olan taraf ise sessizliği ilgisizlik olarak okur.

• Meslektaş A: Krediyi öne çıkarmaz, işin bitmesini önemser; ama emeği görünmeden birikince bunu sessiz bir kızgınlığa çevirir, açıkça talep etmez.
• Meslektaş B: Kredi görünürlüğüne duyarlıdır; takdir edilmezse görevi yine de yapar ama bağlılığı fark ettirmeden azalır, bir sonraki sefer daha az gönüllü olur.

Meslektaş A ve Meslektaş B'ın düşünme ve karar alma biçimleri birbirini tamamlıyor — birinin göremediğini diğeri görür.

• Meslektaş A (ekip üyesi): Bir konuda net durmadan rahat edemez; anlaşmazlıkta geri adım atmak yerine kendi duruşunu korur — bu bazen inatçılık gibi okunur ama aslında sınırını netleştirme ihtiyacıdır.
• Meslektaş B (ekip üyesi): Bir işe başlamadan önce bunun nasıl karşılanacağını, kimi nasıl etkileyeceğini de düşünür; bu yüzden kararları salt işin kendisine değil, ilişkiye etkisine göre de şekillenir.
• Bu fark, doğru yönetilirse iş kararlarının daha sağlam temele oturmasını sağlar

Meslektaş A çalışma ilişkisinde köprü işlevi görüyor: farklı tarzlardaki insanlarla uyum içinde çalışabilme kapasitesi güçlü.

• Meslektaş A işi doğru yapmanın ne anlama geldiğini önemsiyor; net kurallar ve beklentiler olduğunda performansı en iyi seviyede çalışıyor
• Meslektaş A belirsizlikte: Belirsizlikte onay arar; net yönerge gelmeden adım atmaz, üstünün veya kuralın netleşmesini bekler
• Meslektaş A çatışmaya doğrudan girmek yerine orta yol arar; bu bazen kendi görüşünü arka plana itmesine neden olabilir
• Meslektaş B ile çalışırken çerçeve ve beklentiler net olduğunda en verimli ilişki bu şekilde kurulur

Meslektaş A ve Meslektaş B birbiriyle ilişkili profillere sahip — az açıklamayla anlaşıyorlar.

• Birbirine yakın çalışma tarzlarına sahipler — ortak bir tempoyu ve önceliği paylaşıyorlar, bu yüzden birbirlerini az açıklamayla anlıyorlar.